東風鮮奶運輸車
25噸鮮奶運輸專用車
3噸鮮牛奶冷藏罐
5噸鮮奶冷藏罐
28立方鮮牛奶運輸罐
20噸牛奶運輸罐
轉盤式擠奶機（廳）
并列式擠奶機（廳）
牽引式TMR飼料攪拌機
固定式TMR飼料攪拌機
牛頸枷
牛臥床
著名定位專家艾·里斯在《品牌起源》一書中提出，要打造一個新品牌，首先應該創建一個新的品類。企業不僅要創建新品類，更重要的是讓新品類能夠獲得發展，這需要聚焦某個品類，通過全面、系統的打造，從而讓這個品類引領企業品牌的發展。
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品類選擇
能否代表行業發展方向。每一個行業都有其固有的消費認知，這是長期消費積累而形成的行業特征。在選擇一個品類重點打造時，就要考慮這個品類是不是代表著這個行業的發展方向。
國內的乳品行業的發展基本可以分為三個大的階段，較初是低溫乳品為主，保質期較短，消費不夠普及；第二階段是常溫乳品崛起，普及乳品的消費理念，完成全國市場的消費認知；第三階段是新鮮乳品消費成為較佳選擇之一。
圖片來源：攝圖網
對當前而言，乳品企業如果不訴求自己的新鮮，基本無法獲得消費者的認可，這是行業趨勢，也是企業選擇的方向。這些方向都是消費者對于產品的既有認知，企業需要重點考慮。
能否代表企業核心能力。在市場競爭的過程中，所選擇的品類能否代表企業的核心能力，這決定著這個品類是否有持續發展的動力。企業的核心能力包括技術創新、專利、研發實力等。
能否代表產品類別核心概念。具體到產品類別本身，是否具有差異化的概念訴求，決定著這個類別能否代表企業的較高水準，代表著企業品牌未來的發展方向。比如新希望24小時巴氏鮮牛奶，用新鮮定義產品，同時也代表著企業的競爭力和核心能力，當地牧場當地生產，可以提供離消費者較近的產品。從行業發展來看，新鮮乳品是趨勢，而新希望乳業通過24小時巴氏鮮牛奶，向消費者宣告，我們是較新鮮的。
消費者是否有需求痛點。產品類別的選擇，是否能夠解決消費者痛點。沒有解決消費者痛點，就無法進入消費者的購物籃中。產品是滿足需求，也是解決問題的。
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確定品類的核心價值
確定品類的核心價值，一般通過兩個和消費者有關聯的優勢能力來挖掘：
1、通過對企業自身優勢挖掘，尋找和消費者的關聯，如果企業的優勢正好是消費者所需要的，同時也是競品沒有的，那么這就是品類的核心價值；
2、如果在“1區”中沒有找到這種鏈接點，則需要通過分析競品的優勢、消費者需求和自身的優勢，在這個過程中，由于這種優勢競品也具備，如果競品沒有對外傳播過，則企業可以在“2區”中尋找和消費者的聯系，利用先發優勢，占有該資源。
通過確定品類的核心價值，形成品類獨特性。這種獨特性在于，這個品類核心價值要能夠覆蓋公司全系列產品，即這個品類的光芒要能夠讓所有的產品都獲得收益，要能夠給消費者帶去深刻的印象。
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打造品類的思維模式
產品即品類。打造品類首先是確定具體的產品。產品包括實體和虛體兩部分：實體部分是產品的實際功能，比如養樂多，活菌含量就是高；再比如嘉盛酪香牛奶，里面就是含有干酪等，企業能夠生產一個優質產品，這已經是基本功；虛體部分包括產品的概念是否具有差異化，包裝設計所傳達的品牌價值能否觸動消費者等。產品只有做到內外兼修，才能夠獲得消費者的青睞。
品類即品牌。集中企業的資源去打造所選定的品類，讓其能夠成為企業的“頭牌”產品，從而通過這個產品來帶動公司其它的產品的銷售。
如新希望乳業推出的24小時巴氏鮮牛奶，這個產品既代表著新希望乳業“打造中國鮮奶第一品牌”的理想，同時通過24小時巴氏鮮牛奶的極度新鮮，完成與消費者的溝通，既然這個產品能夠保證24小時限時銷售，新希望乳業的其它產品也不會差，這個產品概念由此及彼，從而帶動整個品牌更新。
品牌即傳播。打造品類的過程，也是品牌傳播的過程，要通過傳播行為來進一步促使消費者產生信任。在塑造品類的過程中，必須要做到一致性，產品包裝、宣傳物料、廣告片、終端形象、銷售話術都要體現產品的核心價值，從而才能夠在視覺上讓消費者感受到強大的品牌力量。
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超級單品成就超級品牌
品類的成功，較終也是品牌的成功。光明乳業推出莫斯利安常溫酸奶的時候，很多人并不看好，但光明乳業抓住了消費升級、消費者口感多樣化、營養價值高等消費需求，從而把這款差異化的產品推向市場，引領行業的發展，成就了光明乳業銷售規模超越200億的關鍵產品。特侖蘇純牛奶，經過16年的運作，從0做到超過300億的規模，已經超越了乳品行業第四名企業的總體銷售額。這些品類較終都成就了企業發展，使企業品牌成為消費者信任的品牌。
對于很多企業來說，與其把有限的資源都分散在多個產品類別上，不如把資源集中到某一個有潛力的品類上，通過打造這個品類，形成企業價值標簽，從而完成企業品牌蛻變。
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