近期,妙可藍多發布2023年半年度業績預告,預計今年上半年實現歸母凈利潤為2600萬元-3400萬元,同比下降74.24%-80.30%。預計實現扣非后凈利潤為200萬元-400萬元,同比下降96.55%-98.27%。
進入2023年后,妙可藍多業績沒有迎來回暖,反而呈現加速下滑的態勢。今年一季度妙可藍多業績同樣劇烈下滑,營收10.23億元,同比下降20.47%;凈利潤2420.23萬元,同比下降67.08%;扣非凈利潤為586.88萬元,同比下降91.47%。
實際上,在2022年年報中,妙可藍多的業績“疲態”盡顯。當年實現營收48.3億元,同比增長7.8%;歸母凈利潤1.35億元,同比下降12.3%,凈利潤5年來出現首次下滑。
在年報中,妙可藍多管理層將業績下滑歸因于交通物流不暢、原材料價格上漲、競爭加劇和消費疲軟等影響。這些因素確實客觀存在,但目前來看,只有交通物流不暢的問題得到消除外,其他因素依然不見好轉。
01
成本與價格的雙重夾擊
數據顯示,2022年妙可藍多奶酪業務的營業成本同比增長33.54%至22.93億元,其中奶酪產品的材料成本從2021年的14.08億元上升至2022年的約19億元,漲幅達到34.93%。妙可藍多總經理柴琇在今年業績說明會上透露,2023年原材料價格較2022年第4季度有所回落,但仍處于較高位置。
在成本端壓力驟增的同時,妙可藍多在銷售端還遭遇了價格“伏擊”。從一定程度上而言,妙可藍多帶火了奶酪賽道,但同時也吸引了大量玩家入局。如今的奶酪賽道上,既有妙可藍多、妙飛、奶酪博士等專注于細分領域的品牌,也有伊利、蒙牛、光明、君樂寶等傳統乳企,還有百吉福、安佳、卡夫等國外品牌。
在激烈的市場競爭中,“價格戰”被擺上臺面。據天風證券調研,多數奶酪品牌在商超和線上渠道奶酪棒的折扣力度約在 5-8 折區間,且價格相互緊貼。
對于價格戰,妙可藍多認為公司作為行業的頭部品牌,有責任維護價格的穩定,不會主動發起價格戰,但在戰術上公司會根據競爭情況積極應對。
不過其他品牌可不會這么認為,雖然目前妙可藍多占據了奶酪市場近40%的份額,但這個市場地位并不牢靠。由于產品同質化嚴重,消費者對奶酪品牌并沒有明顯偏好,所以品牌之間的競爭只能靠瘋狂的打廣告和營銷。
近幾年,妙可藍多的銷售費用一路走高。2019-2021年,其銷售費用分別為3.59億元、7.11億元、11.59億元,同比增長幅度分別為75%、98%、63%。2022年的銷售費用進一步增長至12.19億元。期間,妙可藍多投入在廣告促銷上的費用分別是2.01億元、5.61億元、9.06億元、8.22億元,占總銷售費用比例接近八成。
可想而知,妙可藍多想要穩住老大哥的地位并不容易。而且競爭對手也變得日益強大,尤其是以百吉福為代表,市場曾傳出伊利收購百吉福的消息。
百吉福是創立于1952年的國際老牌奶酪品牌,在2021年被妙可藍多超越之前曾是國內奶酪市場的“老大”。倘若伊利與百吉福強強聯手,將會與妙可藍多與蒙牛形成勢均力敵的競爭態勢。
兩年前,妙可藍多“牽手”蒙牛,雙方組成了同一“陣營”。彼時,蒙牛以戰略投資者的身份出資2.87億元,收購妙可藍多5%的股份,并以4.58億元買下妙可藍多子公司吉林科技42.9%股份。隨后蒙牛再通過定增完成了對妙可藍多的控股,截至2022年末,蒙牛在妙可藍多的持股比例已達到35.1%。
然而在蒙牛加持下,妙可藍多的業績并未能夠更上一層樓。而且蒙牛還延期了原本承諾在2023年7 月8日前將旗下奶酪資產注入妙可藍多的計劃。顯然,蒙牛的入駐并未能改變整體市場形勢。
02
需要跳出同質化內卷
實際上,奶酪在中國的市場滲透率并不高。雖然過去幾年奶酪在中國市場實現了極高的成長市場滲透率從2020年的23%增長到2022年33.5%。不過,從零食屬性的角度看,目前奶酪的市場滲透率只跟口香糖差不多,遠低于餅干、膨化食品等。
在今年7月19日舉辦的中國奶酪發展高峰論壇上,柴琇指出,2022年,中國人均奶酪消費量只有0.2公斤,同為亞洲國家的韓國是2.32公斤,日本是2.91公斤,中國的消費量連日韓的十分之一都不到。因此柴琇認為,奶酪在中國始終是“長坡厚雪,黃金十年”。
蒙牛乳業總裁、妙可藍多董事長盧敏放認為,“中國奶酪行業的發展依然還處于‘摸著石頭過河’的初級階段”。
不過作為奶酪棒,市場或已趨于飽和。浦銀國際在一份中研報指出,奶酪棒在過去10年里為奶酪行業帶來的增長紅利很可能已經接近尾聲。
而目前國內奶酪企業又普遍面臨品類單一,過度依賴奶酪棒這一大單品的難題。因此,對當下奶酪企業而言,或許更需要跳出同質化內卷,尋求新的增長點。
在柴琇看來,兒童零食只是奶酪開拓市場、開啟品類試驗的一個微小“切片”,從兒童零食到成人休閑,從休閑到TO B的餐飲工業以及TO C的家庭餐桌,奶酪在中國市場的大發展將進入新的“高級階段”。
這也是妙可藍多市場布局的方向。近年來,妙可藍多逐步擴張消費場景,向餐桌(家庭場景)以及為B端餐飲商家提供原料(工業場景)兩方面拓展。但效果如何,還需要時間來驗證。
學術顧問|華博新聞社資本市場研究院