養羊合作社運營模式分析！

較近5年，農村專業合作社就像雨后春筍般，大量涌現出來，每個村少則幾個，多則十幾個，行業也是五花八門。在這些合作社中，有多少個合作社在正常運行呢？根據調查統計，能夠正常運行的比例非常少。
返鄉創業者普遍更傾向于養殖，養殖利潤高于種植，本文為合作社董事長和將要注冊合作社的創業者，從養牛目前的現狀分析，在到合作社成功失敗的分析，當然對于合作社成功的關鍵分析是大部分新農人迫切需要了解的，較后以案例的形式讓大家一目了然。作為新農人的你，是你創業必須掌握的開山絕技！ 一、合作社目前現狀分析
合作社目前的現狀概況為“十多”：
1、數量多：每個縣市（旗）成立農村專業合作社都有1000多個，多的幾千個。
2、空殼多：除了營業執照外，沒有資金、沒有場所、沒有社員、沒有產品。
3、沒有業績的多：合作社注冊了許多年，沒有一筆生意。
4、想套國家項目的多：成立合作社的目的是想套取國家項目資金。
5、官員親朋的多：因為有關系，想近水樓臺先得月。
6、沒有產品的多：沒有要經營的產品和服務內容。
7、眼高手低的多：成立合作社的農牧民，都想做大項目，掙大錢，小買賣不想做。
8、沒有明確目標的多：當時注冊合作社時就沒有明確的項目和發展方向。
9、行政干預的多：縣、鄉和村領導都想摻和摻和合作社的事情。
10、沒有效益的多：沒有生意，哪里來的收入！ 二、合作社不成功的原因分析
分析合作社不成功的原因，概況為“十無”。
1、無技術：專業合作社，沒有專業技術，甚至技術水平還沒有普通農民技術水平高。養殖不如農民養的好、種植沒有農民產量高，種植和養殖的品種沒有科技含量。
2、無項目：成立合作社不知道要做什么，是養牛、還是養羊，還是種植，心里沒有數！
3、無產品：沒有自己產品，更沒有自己品牌；
4、無管理：怎么管理社員？財務怎么管理、怎么營銷，甚至怎么樣報表都不懂。
5、無平臺：缺少營銷平臺和客戶群。
6、無后盾：缺少技術、資金等強有力的后盾支持。
7、無資金：缺少項目資金。
8、無市場：即使有好的地方特產，也沒有銷售市場。
9、無核心社員：合作社一般是一個人單打獨斗，沒有核心團隊，失去了合作的意義。
10、無樣板：在各地都缺少成功的專業合作社的發展模式和樣板。 三、合作社成功的關鍵
1、合作社的核心成員必須掌控農牧民需要的資源，包括農牧民急需的技術、服務、資金等等。農牧民加入合作社后，能夠增產增收，離開合作社，就要影響增收，甚至會無法生活。
2、成功的科技示范戶的示范作用，是組建合作社的重要環節。合作社的核心成員必須帶頭示范。
3、抓住關鍵切入點，合作社要做的事情很多，開始時不要都去做，先做較主要的事情，通過一個事情，先把農牧民的心拉攏到合作社來。
4、全心全意為農牧民服務的態度和意識，農牧民都不傻，你想干啥，他們都明白，所以，一定要以誠相待。